变则新，不变则腐；变则活，不变则板。

苏瑞广：泥坑酒业推行“阿米巴”模式是宁纺今年的大事

　　变则新，不变则腐；变则活，不变则板。7月26日，一场事关泥坑酒业管理模式重大创新变革的重要会议——“数字阿米巴”咨询项目启动会在净雅香苑召开。宁纺集团董事长苏瑞广、总经理徐建林、副总经理兼泥坑酒业总经理马辉峰，柏明顿咨询集团项目经理张大霖、资深专家马晓军与泥坑酒业公司相关领导以及公司班组长以上管理干部、业务骨干、后备人才等110人一起探讨管理创新，共话企业未来发展。

　　启动会议程简单，时间不长，但却内容丰富，意义重大，其中的每一个环节都彰显出公司推行“阿米巴”经营模式势在必行，行必有果。

　　推行阿米巴经营模式是宁纺的愿望、今年的大事

　　宁纺集团董事长苏瑞广向柏明顿项目组颁发聘书并发表讲话。他指出，推行“阿米巴”经营模式是宁纺多年的一个愿望、是今年的一件大事。

　　讲话中，苏瑞广阐述了推行“阿米巴”经营模式的必要性和重要性，并就“数字阿米巴”经营模式更好地落地实施提出了希望和要求。一是推行“阿米巴”模式，首先要解决思想认识问题。管理人员要积极转变思想，克服畏难情绪，树立为企业发展大局着想的崇高境界，站在打造百年宁纺的高度，看待管理提升问题。

二是推行“阿米巴”模式，必须要敢于和善于放权。要充分调动每一个人的积极性，集众人之智、成众人之事；干部更要懂得充分发挥下属的创造性，充分利用好部属的力量。三是推行“阿米巴”经营模式，关键在于选人用人。

要注意选用那些具有强烈经营意识和勇于开拓创新的人，努力激发大家努力向上，不断挑战更高目标。四是推行“阿米巴”经营模式，必须关注员工心态。

要密切关注员工心态，学会柔性管理，让大家心情舒畅地工作，自觉地将自己的才能奉献给企业。五是推行“阿米巴”经营模式，还要有持之以恒的决心和信心。推行“阿米巴”经营模式不会一蹴而就，决不能急于求成，大家要做好长期作战的思想准备。

最后，苏瑞广说，相信有专业老师的细心指导，有广大员工的大力支持，有广大管理干部的积极推动，我们这次推行“阿米巴”经营模式，一定会取得圆满成功。

　　推行“阿米巴”经营模式是为在集团树立“标杆”

　　徐建林高度肯定了宁纺集团在推行“阿米巴”经营模式下所取得的成绩，特别指出要把泥坑酒业打造成集团内执行“阿米巴”经营模式的“标杆”企业。

　　他要求，一是充分重视，把好事做好。各单位一把手要深刻理解推进“阿米巴”经营模式改革的重要性和迫切性，切实承担起推进责任。

同时，积极引导，统一员工思想，珍视合作机会，蹄疾步稳地推进这项工作。二是狠抓执行，把实事做实。

“阿米巴”模式改革是解放生产力、推进管理水平提升的重要手段，各单位要按照先固化再优化的要求，确保每项部署都能得到不折不扣落实，取得实实在在的效果。三是因地制宜，把新事做新。

任何一种管理方法，都不是包治百病的良药，只有与企业实际相结合，才能取得理想效果。各单位要坚持守正创新，脚踏实地而不生搬硬套，让“阿米巴”模式在本单位早日开花结果。徐建林的三项要求为泥坑酒业如何打造推行“阿米巴”经营模式“标杆”企业指明了方向。

　　推进“阿米巴”经营模式有最权威专业机构的强力指导

　　作为项目经理，柏明顿管理咨询集团资深顾问张大霖在会上介绍了柏明顿管理咨询集团的基本情况，回顾了“阿米巴”经营模式在中国的演变优化和应用情况，解析了“数字阿米巴”项目框架与实施方案，并就下步的友好合作，围绕“坦诚、真实地交流，积极参加学习、研讨，坚决执行”等三方面内容同与会人员展开交流、讲解。

　　柏明顿管理咨询集团于2000年在广州创办，发展至今，已相继在北京、上海、深圳等地开设公司。该集团始终坚持“细节、落地”的咨询风格，以“有人才有可能”为核心思想，以帮助企业“组织进化”为己任，研发了“经典式数字阿米巴、教练式数字阿米巴、战略式数字阿米巴、平台式数字阿米巴”四种“阿米巴”咨询产品，开发了培训、软件、工具产品模块，为企业量身定制基于中国式“数字阿米巴”的经营管理解决方案，实现方案落地执行，切实提升企业管理质量和核心竞争力，保障企业稳速发展。

此次双方的友好合作，即有扎实的基础，又有共同的愿望，一定能水到渠成，实现泥坑酒业管理升级。

　　推进“阿米巴”经营模式是公司干部员工的众望所归

　　在管理干部和员工代表发言环节，公司渠道营销部次高端宁晋核心区经理李晓伟、制曲车间主任兼酿造生产负责人樊运红、勾储中心副主任刘立宁先后上台发言。他们立足企业实际，围绕本职工作，分别阐述了在公司推行“阿米巴”经营模式的必要性，并表示今后将会带领部门人员全力配合此次改革，积极推进“阿米巴”经营模式的落地实施。

　　公司干部的支持、员工的理解已然成为推动这次内部管理改革的强劲动力。

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